Gartner: 84% сотрудников полагают, что в их организации нет должной культуры устойчивого развития

Лишь 16% сотрудников считают, что в их организации присутствует понимание, образ мышления и поведение, обеспечивающие должную культуру устойчивого развития, сообщает Gartner. При этом 67% рассматривают принципы устойчивого развития как очень важные.

В июньском опросе, охватившем почти 3500 сотрудников, лишь 31% ответили, что их организация выделяет ресурсы на цели экологичного и социально ответственного корпоративного управления (ESG), и это при том, что сильная культура устойчивого развития может обеспечить рост вовлеченности сотрудников до 43%.

«У руководителей кадровых служб есть громадная возможность выстроить более сильную культуру устойчивого развития и реализовать эти преимущества вовлеченности», — указывает Эрон Макьюан (Aaron McEwan), вице-президент по консалтингу HR-практики Gartner.

Gartner рекомендует HR-отделам действовать через менеджеров, чтобы достичь с сотрудниками общего понимания устойчивого развития и его значимости для организации, а затем выстроить коммуникацию, чтобы они ощущали свою причастность.

Достичь общего понимания с сотрудниками

Согласно данным Gartner за 3 квартал, лишь 9,2% сотрудников считают, что их организация предприняла меры или сделала заявление по экологическим, политическим, социальным или гуманитарным вопросам.

«Чтобы выстроить культуру устойчивого развития и пожинать преимущества вовлеченности персонала, руководители кадровых служб должны обеспечить, чтобы у всех сотрудников было ясное понимание целей устойчивого развития в их организации и какой вклад они могут в это внести, — указывает Макьюан. — Важно привлечь сотрудников к совместному осмыслению того, что означает устойчивое развитие для организации, а также к выбору приоритетов инициатив для достижения корпоративных целей».

После этого, говорит Gartner, следует шире распространить это понимание устойчивого развития и его целей внутри организации, чтобы люди знали, в чем заключается эта культура, верили в ее необходимость в организации и знали, как они могут содействовать этому.

Обеспечить вовлеченность сотрудников

В июньском опросе лишь 39% сотрудников согласились с тем, что руководитель считается с их профессиональными целями, связанными с ESG. Необходима персональная коммуникация, если организация хочет повысить вовлеченность сотрудников в формирование культуры устойчивого развития.

«Менеджеры образуют узкое звено, что во многих случаях ограничивает вовлеченность сотрудников и в итоге препятствует культуре устойчивого развития, — пишет Макьюан. — Но у менеджеров есть навыки и опыт поддержки и вовлечения сотрудников — нужно лишь применить их к реализации целей и инициатив устойчивого развития в организации».

Gartner рекомендует руководителям кадровых служб побудить менеджеров выявить личные цели и интересы сотрудников в плане устойчивого развития, способствовать распространению навыков на всю команду и расширять причастность, подключая сотрудников к более широким инициативам устойчивого развития в организации.

«Чем шире контактируют сотрудники, тем больше вероятность, что они сумеют внести реальный вклад и будут теснее связаны с культурой устойчивого развития, — пишет Макьюан. — Это уменьшит также нагрузку на менеджеров, которым приходится быть единственной точкой контакта — и потому узким звеном — взаимодействия с сотрудниками».

«Когда сотрудники могут видеть и понимать цели устойчивого развития в организации и вносить свой вклад в их достижение, руководители кадровых служб и менеджеры пожинают плоды большей вовлеченности, а организации приблизятся к достижению своих целей», — резюмирует Макьюан.

Источник: Пресс-служба компании Gartner

( )