Аналитика Т1: электроэнергетика, розница и металлургия — лидеры в области цифровизации

Аналитическое агентство ИТ-холдинга Т1 представило второй выпуск тепловой карты цифровизации ключевых отраслей. Специалисты проанализировали деятельность 360 компаний-представителей крупного бизнеса по 203 параметрам, в том числе по наличию продуктов в Реестре ПО, количеству патентов, сотрудничеству с технопарками, отсутствию зафиксированных утечек данных и коррупционных скандалов в области ИТ-закупок. Период исследования: ноябрь 2022 года — май 2023 года.

Объектом анализа выступили предприятия в 12 отраслях реального сектора экономики, которые Минцифры выделяет приоритетными к цифровизации: электроэнергетике, автомобильной индустрии, горной промышленности, металлургии, пищевой промышленности, рознице, строительстве, транспорте и логистике, фармацевтике, химии и нефтехимии, сельском хозяйстве и нефтегазовой промышленности.

Отраслями-лидерами по цифровизации стали электроэнергетика (31,5%), розничная торговля (29,3%), металлургия (25,2%), транспорт и логистика (24,3%), строительство (23,1%). Наименее цифровизированными оказались фармацевтика и сельское хозяйство — по 15,1%. Основным двигателем цифровизации является применение «сквозных» цифровых технологий —- искусственного интеллекта, сенсорики, робототехники и интернета вещей, которыми уже пользуются 208 из 360 (58%) рассмотренных компаний.

Электроэнергетика является лидером среди всех рассматриваемых отраслей по применению технологии интернета вещей (IoT) и занимает второе место по применению систем «умного» производства. Для контроля передаваемых потребителю мощностей применяются технологии «умных» подстанций, включающие системы релейной защиты и управления, обеспечивающие бесперебойную работу станций за счет передачи данных от оборудования «интернетом вещей». (Рис. 1)

Специфика розничной торговли (мобильность, скорость обновления) привела к тому, что отрасль является лидером по внедрению систем класса CRM (77% компаний), HRM (60%), инструментов автоматизации бизнес-процессов (63%) и решений по работе с Big Data (47%).

Для повышения эффективности добычи ресурсов металлургические компании активно внедряет «цифровые рудники», включающие в себя технологии «умного» производства и «цифровых двойников». 53% компаний применяют технологии «умного» производства, 27% — «цифровых двойников».

В транспортной и логистической отраслях высокий спрос на технологии является следствием появления высоко автоматизированного и беспилотного транспорта. Кроме того, BIM-технологии применяются при строительстве высокоскоростных магистралей, а технологии «умного» производства применяются в управлении дорожным полотном, морскими портами, терминалами аэропортов и крупными складами. (Рис. 2)

Строительство занимает первое место по количеству компаний, ориентированных на развитие технологий через инвестиции в технологический сектор: так, 57% компаний имеют венчурные фонды, а более 30% игроков сотрудничают со Сколково. К ключевым трендам в области цифровизации в отрасли относятся применение AI и нейросетей, VR и AR, BIM-технологий. Это способствует снижению количества ошибок, уменьшает риск срыва сроков ввода объектов в эксплуатацию и сокращает непредвиденные издержки. (Рис. 3)

Использованная методология* включает в себя анализ шести блоков: продуманности, ценностей, команды, открытости, «страсти к развитию», платформизации.

«Мы отмечаем рост не только интереса, но и доверия к российским ИТ-компаниям в последнее время. При этом технологическим игрокам важно успевать отвечать на возникающие запросы и совершенствовать свой ландшафт в том числе. Развитие инноваций и внутренних цифровых компетенций становится одним из основных факторов успешности компании на рынке. Почти каждый четвертый игрок уже имеет свой офис инноваций, а каждый пятый сотрудничает со сторонними венчурными фондами и технопарками. Заметна положительная динамика использования современных технологий — AI, VR и AR, квантовых технологий», — отметил Игорь Калганов, генеральный директор холдинга Т1.

«Второй год подряд мы анализируем приоритетные к цифровизации отрасли, которые имеют высокий мультипликативный эффект. Отчет „Публичная цифровая зрелость“ наглядно демонстрирует, как современные технологии проникают и меняют российский рынок. Помимо традиционных показателей по внедрению различных классов систем, мы, например, дополнительно проанализировали количество женщин в топ-менеджменте — так, только у 33% предприятий в руководящий состав входят женщины», — подчеркнула Анастасия Рыжкова, руководитель аналитического агентства холдинга Т1.

В августе 2022 года холдинг представил первую тепловую карту цифровизации шести отраслей: автомобилестроения, ТЭК, транспорта и логистики, строительства, ритейла и черной металлургии. Тогда ТОП-3 наиболее цифровых отраслей вошли ритейл (29,1%), черная металлургия (26,9%) и нефтегазодобывающая промышленность (25%). А также было выявлено, что компании с высоким уровнем цифровизации превосходят конкурентов по объему продаж.

Методология исследования

1. Группа показателей «Продуманность»

Продуманность является неотъемлемой частью цифровой зрелости. Под продуманностью понимается корпоративное стратегическое планирование, направленное на достижение целей компании в области цифровой трансформации. Основными документами для данной категории являются стратегия цифровой трансформации, стратегия развития информационных технологий и дорожная карта цифровой трансформации.

2. Группа показателей «Ценности»

Под «ценностями» понимаются корпоративные принципы и деятельность компании, служащие основой для развития бизнеса, привлечения клиентов и партнеров. В данной методологии рассматриваются ценности, создаваемые для клиента с помощью применения цифровых технологий и имеющие по мнению авторов исследования первостепенное значение в B2B взаимодействии.

3. Группа показателей «Команда»

«Команда» — группа управляющих лиц, ответственных за цифровую трансформацию организации, и исполнителей, занимающихся непосредственной имплементацией утвержденных планов по цифровизации корпоративных бизнес-процессов. Наличие в компании команды цифровой трансформации отражает практические шаги руководства к стремлению достичь определенного уровня цифровой зрелости.

4. Группа показателей «Открытость»

Открытость и прозрачность компании является как детерминантом развития цифровизации, так и ее следствием. Одним из основных элементов цифровой трансформации является атмосфера открытости в компании, где каждый может высказать свое мнение по тому или иному направлению развития. С другой стороны, цифровая трансформация способствует «открытости» компании, так как позволяет более эффективно отвечать на потребности клиентов и стимулирует внедрение новых методов управления.

5. Группа показателей «Страсть к развитию»

Отсутствие универсальной стратегии цифровой трансформации, соответствующей бизнес-модели и возможностям любой компаний, является детерминантом поиска альтернативных путей инновационной деятельности и цифровизации. В зависимости от отрасли, объема финансовых ресурсов и других факторов компании выбирают собственные пути развития.

6. Группа показателей «Платформизация»

Группа показателей «Платформизация» отражает уровень однородности информационной среды, которая формируется использованием корпоративных информационных систем и применением «сквозных» цифровых технологий. Переход к единому информационному пространству внутри компании способствует повышению уровня цифровой зрелости компании.

Источник: Пресс-служба компании Т1

( )