Импортозамещение: необходимое условие для успеха, Часть I

Процессы импортозамещения в сегменте программного обеспечения идут настолько активно, что требуют регулярного переосмысления как тактических моментов, так и стратегической ситуации. Сложность состоит как в высокой динамике и огромных масштабах происходящих процессов, так и в необходимости очистки информации от пропагандистских и рекламных заявлений различных структур, не всегда соответствующих действительности, а иногда и маскирующих ее — умышленно или непреднамеренно.

Особенность момента

Российские «айтишники» в очередной раз спасли национальную экономику, выступив в роли пожарных, по выражению Станислава Иодковского, генерального директора IVA Technologies. Под санкциями — как и ранее под локдаунами — российская экономика выстояла во многом благодаря высокой квалификации и оперативным действиям игроков сегмента, которые оперативно вносили изменения в ИТ-ландшафт.

Ситуация последних полутора лет послужила мощнейшим «бустером» для всей российской ИТ-индустрии, но прежде всего — для разработчиков программного обеспечения. Однако следует помнить про особенности «денежного дождя», пролившегося на российских разработчиков.

Во-первых, он вызван внешними причинами, которые возникли и развивались вне естественных трендов развития ИТ-индустрии: продуктов, технологий, канала и т. д. Во-вторых, данный «дождь» на ИТ оплачен всей остальной национальной экономикой — как напрямую в результате внеплановых закупок нужного софта различными корпоративными структурами (см. врезку), так и косвенно — налоговые льготы, кредиты, гранты и прочие протекционистские меры стоят бюджету страны очень дорого.

На цифровизацию страны происходящее влияет не всегда положительно. Внеплановые расходы вынудили ряд российских корпоративных заказчиков сменить фокус в развитии ИТ-инфраструктур.

«Многие клиенты софтверных компаний были вынуждены отложить планы по цифровой трансформации, сосредоточив усилия на импортозамещении», — говорит Михаил Шрайбман, генеральный директор интегратора web 3.0 «Осьминожка».

Изменение планов по «цифровой трансформации» — фактически ее приостановку на год-два — также отмечает Вадим Сабашный, генеральный директор «Ланит-Терком». Потеря темпов в DX — основной негативный итог произошедшего, который еще повлияет на развитие национальной экономики, но об этом мы поговорим отдельно.

Затраты на вынужденную закупку нового программного обеспечения огромны. Например, только «Аэрофлоту» требуется вложить в импортозамещение порядка 10 млрд руб., сообщают «Ведомости». Авиаперевозчик находится на втором месте в тройке лидеров по объему таких инвестиций — на первом «РосАтом» (15,4 млрд руб.), а «Интер РАО» (7,7 млрд руб.) замыкает тройку лидеров. Однако стоит помнить, что в направление инвестируют тысячи компаний! Также на российский софт переходят госучреждения, бюджетные предприятия и т. д. Например, 1 сентября 2023 г. о переходе всех школ сообщил Сергей Кравцов, министр просвещения РФ, но сумму затрат на это не озвучил.

Промежуточные результаты

Основной результат — национальная цифровая индустрия выстояла и продолжает обеспечивать работу российской экономики. Исход зарубежных компаний перетряхнул российский ИТ-рынок, но не завалил его, отмечают в «РусСофт», и с такой оценкой следует согласиться. Заметим, что санкции, конечно, привели к серьезным проблемам, но массового «окирпичивания» устройств не происходило, ничего похожего на кибероружие применено не было (участившиеся атаки хактивистов на оружие никак «не тянут»).

«В целом, рынок показал свою устойчивость и готовность к быстрой адаптации к изменяющимся условиям», — говорит г-н Шрайбман. Более того: импортозамещение идет быстрее, чем планировали. Несмотря на все сложности — требование инвестиций, нехватку специалистов с нужными квалификациями для работы с российским софтом и т. д. — доля российских «операционок» и другого общесистемного софта в текущем году должна составить 54%, как отмечено в проекте обновленной «дорожной карты» развития «Нового общесистемного и прикладного программного обеспечения», актуализированной Минцифры в этом месяце, как сообщает РБК. Напомним, что ранее этот показатель задавали в 23%. С озвученными показателями далеко не все участники рынка согласны, но для нас сейчас такие детали не важны, в контексте нашего разговора принципиально другое.

Как видно, даже в госсегменте — коммерческие компании вольны использовать любой софт — доля российских решений в ключевом направлении общесистемных решений за полтора года еще очень далека от 100%. Чтобы понять причины, нужно начать рассмотрение издалека, с «нулевого этапа» импортозамещения.

Когда все начиналось

На этапе, который можно назвать «нулевым», смысл импортозамещения в традиционном понимании был не очень понятен. Напомним, что оно стало выраженным трендом в 2014 года, тогда вряд ли было возможно предугадать события, последовавшие через 8 лет и расколовшие свободный рынок программных продуктов. Тогда было не очень понятно, зачем нужно «изобретать велосипед», когда нужное можно свободно приобрести и без проблем использовать для развития ИТ-рельефа как российских коммерческих компаний, так и госструктур.

Существовали исключения, но их никто не позиционировал как «импортозамещение»: присутствовал ряд прекрасных программных продуктов, которые на равных конкурировали с товарами глобальных игроков. Примеров было достаточно много — например, продукты «Лаборатории Касперского» и компании Acronis — но успешные конкурентоспособные решения присутствовали далеко не во всех сегментах рынка софта. Были некоторые направления, в которых российские разработки имели шансы занять значимые места на высококонкурентных рынках. Пример: наукоемкие решения для математического и инженерного моделирования, построенные на глубокой математической экспертизе, которая на российском рынке, безусловно, присутствовала.

Развитие шло эволюционным путем

Подчеркнем, что эволюция российских решений в сегменте ПО никогда не прекращалась. И в девяностые, и в нулевые для ряда ниш создавали самые разные продукты. Кроме упомянутых систем, успешно конкурирующих на мировом рынке, было больное количество локальных решений. Например, особенности национального законодательства, документооборота, кадрового учета и ряд других вполне объективных причин требовали создание российских решений для бухгалтерии, банковского бизнеса и т. д., которые, заметим, были успешно созданы и активно развивались.

Однако идея создать «национальные аналоги» для всего спектра программных продуктов — от операционных систем до прикладных решений — выглядела странной по очевидным экономическим причинам. Для конкурентоспособности на развитом рынке новому продукту мало располагать набором функциональных возможностей и прочими параметрами, аналогичными имеющимся у уже занимающих сегмент решений, нужно явное превосходство и — желательно — наличие «killer features». Российское происхождение продукта «killer features» не являлось. В некоторых случаях оно бывало важным — например, при внедрениях в государственных структурах или в бюджетных организациях, кроме того, к таким продуктам проявлял некоторый интерес патриотически настроенный бизнес — но для свободного рынка это явно оказывалось недостаточным.

Важно, что на том этапе российские программы были полностью российской же разработкой. Концепция «взять опенсорсное решение и допилить его до соответствия российским реалиям» никак не могла привести к появлению ни «Антивируса Касперского», ни, например, «1С:Бухгалтерии» или пакета «МойОфис».

Вместо заключения

«Еще буквально пару лет назад импортозамещение часто воспринималось как компромисс и выполнение каких-то внешних и не всегда понятных требований», — отметил Илья Сивцев, генеральный директор ГК «Астра», выступая на форуме Kazan Digital Week.

Политические требования технологического суверенитета на развитие ситуации, конечно, повлияли очень сильно. Но что изменилось к первому этапу масштабного импортозамещения, который начался полтора года назад? В технологическом плане достаточно многое, как и в рыночных условиях; причем эти изменения значимы, так как именно они влияют на дальнейшее развитие национальной индустрии.

Продолжение следует

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News

( )