Как бороться с дефицитом высококвалифицированных ИТ-специалистов?
1 ноября 2023 г.
В конце октября на годовом Общем собрании ассоциация РУССОФТ вручила премии разработчикам ПО, у которых по итогам 2022 г. объемы продаж увеличились особенно сильно: от 50+ до 200+%. Ими стали 5 компаний в категории «Малый бизнес», пять — в категории «Средний бизнес» и 3 — в категории «Крупный бизнес».
При этом исполнительный директор АПКИТ Николай Комлев отметил: «Темп роста — понятный и достаточно объективный показатель развития бизнеса. Иногда его значимость пытаются принизить то низкой стартовой базой, то закрытием рынка для конкурентов, то могучей поддержкой инвестора. Пусть говорят. Но если хотя бы половина компаний приблизилась к темпам лидеров, то наша индустрия, наша экономика вырвались далеко вперед. Мы же знаем, что ИТ — катализатор любой отрасли и сферы деятельности, и если этот катализатор эффективный, то эффективным становится все, к чему прикасаются такие [компании], как обладатели сегодняшней премии».
Факторы роста
Естественно, возникает вопрос: «За счет чего компании-лидеры так хорошо нарастили свои обороты — за счет роста производительности труда, расширения штата, поглощения других компаний или каких-либо иных факторов?»
Вот что сказал на этот счет главный аналитик РУССОФТ Дмитрий Желвицкий: «При определении лауреатов данной Премии задача выяснения причин роста не ставилась. Это отдельная и очень большая работа. В то же время мы отсекали тех претендентов, у которых рост, скорее всего, был получен не от работы на рынке, а, например, в результате передачи активов от одной структуры другой (в частности, от материнской компании). Также старались исключать случайные скачки, когда оплата по крупному проекту, продолжавшемуся не один год (или по
Где взять ИТ-кадры?
Итак, похоже, что рост штата — необходимое, хотя и не достаточное условие обеспечения заметных темпов увеличения объемов продаж. Особенно для сервисных компаний, у которых основная сфера деятельности — разработка заказного ПО. Но где эти кадры взять? О дефиците ИТ-специалистов говорят уже лет десять, а то и больше. Но как с ним бороться в условиях ограниченных людских (демографическая ситуация в настоящее время, как известно, не самая лучшая) и финансовых (бюджет РФ, который сейчас обсуждает Госдума, достаточно напряженный) ресурсов? На этот счет есть разные мнения.
Одно из них заключается в том, что надо повышать производительность труда тех ИТ-cпециалистов, которые уже сейчас работают в компаниях. Мнение № 2 кратко можно сформулировать так: «Искусственный интеллект нам поможет!» или так: «Специалисты, умеющие использовать технологии ИИ, вытеснят специалистов, не умеющих использовать данные технологии». Что, в общем-то, одно и то же.
Многие уповают на технологии No-Code и Low-Code, с помощью которых можно создать полноценное ИТ-решение меньшим количеством сотрудников и которые, как утверждают «Ведомости» (со ссылкой на итоги опроса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ), планируют внедрить 39% российских компаний, а у 25% уже есть такие решения.
А ещё есть надежда на то, что искоренить дефицит кадров (если не сейчас, то в обозримом будущем) поможет увеличение в вузах количества бюджетных мест по айтишным специальностям. Данный метод хорош тем, что за увеличение соответствующего показателя легко отчитываться. Во всяком случае, гораздо проще, чем исследовать вопрос о том, какая доля ИТ-выпускников работает по специальности.
Но, как мы уже отмечали, одна из особенностей текущего момента состоит в том, что так называемых «ИТ-джунов» на рынке труда и сейчас заметно больше, чем нужно, а вот с необходимым количеством «ИТ-мидлов» и «ИТ-сеньоров» дела, увы, обстоят не так хорошо, как хотелось бы. Так стоит ли увеличивать количество бюджетных мест в вузах по ИТ-специальностям? Может, лучше направить усилия на повышение качества обучения ИТ-кадров?
Вот как отвечает на эти вопросы директор по развитию «Т1 Цифровой Академии» Алексей Куташев: «С проблемой дефицита кадров уровня middle и senior сталкиваются более половины всех организаций в ИТ-индустрии. С учетом ускорения темпов цифровизации экономики и востребованности цифровых решений мы ожидаем, что в ближайшие годы повышенный спрос на ИТ-экспертов сохранится. Российский рынок действительно переполнен junior-специалистами, однако их количество ничего не говорит про уровень их подготовки. Молодым людям сейчас очень интересна работа в ИТ. Компаниям всегда нужны талантливые кадры, но внутреннее стремление важно подкреплять внешней мотивацией. На наш взгляд, лучшая мотивация в данном случае — прозрачные возможности для развития и роста, а не урезание точек „входа“ в профессиональную сферу путем сокращения бюджетных мест».
В то же время он отмечает: «На рынке очень мало соискателей с необходимыми компетенциями руководителя, а конкуренция за персонал остается высокой. Поэтому важно не только увеличить количество выпускаемых специалистов, но и улучшить глубину их знаний и навыков. Усилия ВУЗов и СУЗов должны быть направлены на обновление учебных программ, повышение квалификаций педагогов, на улучшение материально-технической базы учебных заведений и установление теплых партнерских связей между учреждениями и ведущими российскими ИТ-корпорациями. Если талантливый, перспективный выпускник приходит в компанию, но у него не хватает soft- и hard-skills, всегда можно его дообучить до необходимой должности с помощью программ корпоративного образования».
HR директор ITFB Group Анна Сушкова добавляет: «Раньше старшее поколение советовало молодежи учиться на бухгалтеров или юристов, а нынешних школьников агитируют идти в сферу ИТ. Выпускников направлений ИТ все больше, а высокое качество знаний — у единиц. Со стороны кажется, что можно отучиться в вузе и сразу стать востребованным специалистом. Однако в ИТ-отрасли успеха достигают те, кто вкладывает время и деньги в обучающие курсы, готов участвовать в проектах даже на стажерских или junior позициях, чтобы получить предметные знания и опыт.
Университетские знания — это фундамент образования. Если в учебном заведении дают практические знания, на работе выпускнику будет легче. Если нет — придется инвестировать больше времени и сил в свой профессионализм, потому что конкуренция в сфере ИТ серьезная. Разговоры о повышении качества знаний студентов и выпускников вузов идут последние 8 лет. Однако вряд ли в ближайшей перспективе произойдет перестройка высшего образования айтишников под реальные требования рынка труда и бизнеса. Например, хорошая практика — это воркшопы с лидерами рынка, мастер-классы в учебных заведениях, но такие форматы нужно встраивать в структуру образовательного процесса, не все вузы готовы к таким нововведениям.
При достойной базе и высокой мотивации доучиться на некоторые ИТ-специальности можно на курсах. Многие из них обещают из любого сделать крутого программиста за пару месяцев, но это лишь обещания. Рынок переполнен выпускниками таких курсов с надеждами на быстрый карьерный рост и высокие зарплаты сразу после обучения. На практике, чтобы достичь уровня middle и выше, мало изучить теорию, нужно поучаствовать, как минимум, в нескольких сложных проектах под руководством профессионалов».
C ней согласен Алексей Арустмов, генеральный директор и сооснователь компании Loginom (которая стала одним из лауреатов упомянутой выше Премии РУССОФТ): «Первое от чего надо отказаться — это от иллюзии, что можно быстро подготовить хороших программистов. На курсах за год можно подготовить лишь плохих программистов, уровень знаний которых не выходит за рамки написания небольших скриптов при помощи копирования того, что найдено в интернете. Программирование — это сложно. И никакие рассказы о том, что есть магический „простой“ язык программирования ничего не изменят. Это не произошло за последний 50 лет, не произойдет и сейчас. Как сказал Евклид царю „Нет царских путей к геометрии“. Сейчас он тоже самое сказал бы про программирование. Поэтому надо ориентироваться на то, чтобы обучать специалистов Low-code и No-code подходам. Это реалистичный сценарий и только он позволит большому количеству людей получать пользу от автоматизации».
Резюме
Из сказанного следует, что государство должно способствовать повышению популярности ИТ-cпециальностей. Причем не только с помощью различных материальных и нематериальных «пряников», узаконенных разного рода Указами и Постановлениями, но и посредством федеральных, региональных и специализированных СМИ, разъясняющих роль ИТ-специалистов в обеспечении технологического суверенитета страны. Компании должны более внятно обрисовывать сотрудникам перспективы их роста. Что же касается сотрудников, то они должны постоянно учиться, учиться и ещё раз учиться. В том числе, использованию No-Code и Low-Code платформ, позволяющих людям, не обладающим навыками программирования, создавать различные корпоративные приложения с такой же легкостью, как дети создают из наборов Lego достаточно сложные конструкции.
Не следует думать, что необходимость в высококвалифицированных ИТ-cпециалистах испытывают лишь сервисные и продуктовые компании. В недавно опубликованном
Источник: IT Channel News
Комментарии закрыты.