Вертикальные рынки: ИТ в стройкомплексе. Часть II

Окончание, начало тут

Большое количество требований локальных регуляторов — одна из специфик стройкомплекса во всем мире. Ситуация в РФ тут не исключение. «Российский строительный сектор характеризует строгими регуляторными требованиями, а также важностью локализации и адаптации решений под специфику региональных рынков», — подчеркивает Кирилл Владимиров, генеральный директор ИТ-компании ONLY.

Также следует помнить, что строительство связано с рядом других областей — от «социалки» до урбанистики — а поэтому потребует учета разных требований: от норм гражданской обороны до интеграции в системы «умных городов».

К особенностям также относится определенная инертность отрасли. Развитие процессов цифровизации зачастую тормозит низкий уровень «цифровой зрелости», который нередко присутствует у некрупных и у региональных застройщиков. Разную степень уровней цифровизации и «цифровой зрелости» отмечает Василий Саутин, руководитель дирекции продаж IBS.

Особенности ИТ-рельефа

Большое количество отдельных подсистем внутри вертикального рынка стройкомплекса создает высокую сложность для процессов цифровизации. Для создания решений нужно погружение в специфику физических и логистических процессов на стороне заказчика — например, особенностей транспортировки, заливки и застывания бетона — что требует совместной работы разработчиков на стороне вендора, интегратора или in-door-отдела застройщика и профильных инженеров: строителей, технологов и др.

Процессы цифровизации усложняет наличие специфики у единых задач, из-за которой практические решения могут оказаться очень разными в зависимости от региона, климатических зон, размеров компании-заказчика, особенностей организации бизнес-процессов, корпоративной культуры, уровня «цифровой зрелости» и т. д.

Множество сложных процессов приводит к тому, что на данном этапе сквозная цифровизация является редкостью, ИТ-рельеф в большинстве случаев «лоскутный». Большое количество разных решений, которые не связаны друг с другом, как особенность строительной отрасли выделяет Иван Власов, директор компании «Философт».

Однако и «лоскутная» цифровизация дает видимый бизнес-эффект. Возможность быстрого принятия оперативных управленческих решений, доступность инструментов для более точного управления ресурсами (например, снижается время простоя), контроль над задачами охраны труда, системы контроля и управления доступом, антифрод и т. д. — выгода от всего этого прекрасно понятна заказчикам, как реальным, так и потенциальным.

Важную роль в цифровизации сектора играет государство. Государственные структуры крайне заинтересованы в оптимизации взаимодействия с застройщиками — это упрощает соответствующие процедуры и снижает накладные расходы на эти операции. Например, Московское правительство потребовало предоставлять всю строительную документацию на согласование в электронной форме — и это послужило мощным драйвером для цифровизации процессов проектирования на стороне заказчика. Есть и другие прецеденты.

«Государство заинтересовано в том, чтобы в системообразующей отрасли экономики все процессы были прозрачными, — говорит Ксения Позднякова, директор по информационным технологиям группы „Самолет“. — Например, с 1 июля 2024 года девелоперы должны будут в обязательном порядке использовать BIM при реализации проектов капитального долевого строительства, что подтолкнуло многих к переходу на новые технологии, хотя лидеры отрасли, конечно, давно активно их используют».

Общие технологические тренды находят применение в строительной отрасли. Например, AI, который позволяет существенно повысить производительность, качество и скорость выполнения работ, как отмечает г-жа Позднякова: «Возможности для использования этой технологии максимально широки. В частности, в „Самолете“ успешно функционирует система предиктивной аналитики монолитных работ S.Monitoring, которая отслеживает не только соблюдение техники безопасности на стройплощадке, но и позволяет производить подсчет объема выполненных работ, сигнализирует о простоях, определяет их причины и прогнозирует срок завершения работ». Есть и другие решения для автоматизации технологических процессов; например, одно из внедренных в «Самолете», также использующее AI, работает во внутреннем контуре здания, отмечает г-жа Позднякова, помогая выявлять недостатки, улучшать качество работ и предотвращать нарушения.

Вместо заключения

Ситуация в национальной экономике обеспечивает несколько мощных драйверов для стройкомплекса. Прежде всего отметим, что обеспеченность жильем в российских условиях достаточно низкая — в среднем 26,9 кв. м на человека, как сообщает РБК, ссылаясь на данные Министерства строительства РФ. Минстрой предлагал стратегию, одним из итогов которой должно стать увеличение соответствующего показателя до 33,8 кв. м. Хотя и этот показатель невелик (в Восточной Европе он составляет 35 кв. м) и, возможно, существенно скорректирован с учетом изменившейся экономической реальности. Но в любом случае фронт работа для стройкомплекса весьма значителен. Заметим, что экономике кроме жилья нужны новые предприятия, фермы, теплицы, элеваторы, склады, дороги с мостами и объекты других типов.

Внедрение цифровых решений в строительстве позволяет делать процессы возведения более прозрачными и дешевыми, а также в целом снижать стоимость владения. Многие крупные строительные компании и девелоперы пришли к тому уровню бизнес-процессов, когда требуется оптимизация и цифровизация, отмечает г-н Саутин. Механизмов при этом задействовано достаточно много — от ускорения процессов согласований с регуляторами и оптимизации логистики до минимизации потерь и антифрода. Это означает, что российские строительные компании будут внедрять в свои практики разнообразные ИТ-решения, которые для развития бизнеса, может, не являются основополагающими, но все же важны.

Интересно, что девелоперы превращаются в вендоров, причем этот тренд — восходящий.

«Будут появляться новые решения для девелопмента, в том числе сами девелоперы сейчас смотрят на разработку собственных продуктов не только для себя, но и с точки зрения позиционирования его как внешнего решения для своих партнеров или конкурентов», — говорит г-н Саутин.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News

( )